La Entidad
Estructura Orgánica Y Talento Humano
En esta sección podrás encontrar información de interés a cerca del IMTCRD
Misión y Visión
Misión
El IMTCRD tiene como misión:
- Fomentar un turismo sostenible articulado con los planes institucionales para un desarrollo competitivo mitigante del medio ambiente.
- Ser el motor desarrollo para población Villetana en cultura, recreación y deporte basados en los principios de legalidad y transparencia, generando espacios de participación para la dignificación del ser humano.
Visión
En el 2032 seremos reconocidos a nivel departamental por fomentar un turismo sostenible y desarrollar procesos efectivos en cultura, recreación y deporte, enfocados en la competitividad e innovación.
Política
En el IMTCRD nos comprometemos a mejorar continuamente nuestros procesos a través de la transformación digital, la gestión del conocimiento, la articulación intersectorial con sostenibilidad financiera para aumentar la satisfacción de nuestras partes interesadas.
Directrices de la Política
En el IMTCRD nos comprometemos a promover y ejecutar actividades de turismo, cultura, recreación y deporte en el marco de la calidad, cobertura, calidez y eficiencia, fortaleciendo el proceso de mejora continua, competencia del talento humano y gestión del riesgo con el fin de satisfacer las necesidades y expectativas de las partes interesadas.
Estas directrices dan base para los objetivos e indicadores (BSC)
Objetivos Estratégicos y Específicos
| Directriz | Objetivo Estratégico |
|---|---|
En el IMTCRD nos comprometemos a promover y ejecutar actividades de | 1. Fortalecer la prestación de los
servicios de turismo cultural:
recreación y deporte con
eficiencia, cobertura y calidez 2. Contribuir a la gestión por procesos a través la mejora continua 3. Fortalecer la competencia del talento humano con enfoque en ser, saber y saber hacer. 4. Gestionar el enfoque en el riesgo con el fin de fomentar la cultura preventiva organizacional. 5. Aumentar la satisfacción de las partes interesadas para contribuir a mejorar la calidad de vida. 6.Buscar la sostenibilidad financiera con el fin de asegura la permanencia y calidad en la presentación de los servicios. |
| Perspectiva BSC | Objetivo Estratégico | Indicador estratégico |
|---|---|---|
Cliente | 1. Fortalecer la prestación de los servicios de turismo,
cultura, recreación y deporte con eficiencia, cobertura y calidez. | Servicios prestados con eficiencia, cobertura y calidez. |
Procesos | 2. Contribuir a la gestión por procesos a través de la mejora continua. | Nivel de eficiencia de los procesoscultura, recreación y deporte con eficiencia, cobertura y calidez. |
Aprendizaje y crecimiento | 3. Fortalecer la competencia del talento humano con | Cumplimiento de competencias |
Procesos | 4. Gestionar el enfoque en el riesgo con el fin de | Eficacia de la gestión del riesgo. |
Cliente | 5. Aumentar la satisfacción de las partes interesadas | Nivel de satisfacción de las partes interesadas |
Financiera | 6. Buscar la sostenibilidad financiera con el fin de | Utilidad neta |
Principios
- Trabajo en equipo.
- Transparencia.
- En búsqueda de la excelencia.
Valores
- Respeto.
- Honestidad.
- Diligencia.
- Justicia.
- Compromiso.